Служба управления персоналом: структура и функции.

Структура службы управления персоналом почти во всем определяется нравом и размерами организаций, особенностями производства продуктов либо услуг. В маленьких и средних организациях многие функции по управлению персоналом делают в большей степени линейные руководители, а в больших формируются самостоятельные структурные подразделения по реализации функций. В ряде организаций создаются структуры управления персоналом, объединяющие все подразделения, имеющие отношение Служба управления персоналом: структура и функции. к работе с кадрами, под единым управлением заместителя директора по управлению персоналом. Зависимо от размеров организации состав подразделений меняется: на маленьких предприятиях одно подразделение может делать функции нескольких подсистем; на больших функции каждой подсистемы, обычно, делает отдельное подразделение.
В состав службы управления персоналом многих организаций входят последующие подразделения:
• отдел кадров Служба управления персоналом: структура и функции.;
• отдел обучения и развития;
• отдел оценки персонала и оплаты труда;
• отдел социальной защиты и другие отделы социальной инфраструктуры;
• отдел охраны труда и техники безопасности;
• отдел охраны среды;
• юридический отдел;
• отдел организации труда, производства и управления;
• отдел научно-технической инфы;
• патентно-лицензионный отдел, бюро рационализации и изобретательства.
Исходя из целей стратегического Служба управления персоналом: структура и функции. управления, можно выделить многофункциональные подсистемы в системе управления персоналом, в каких решаются задачки стратегической значимости.
1. Подсистема планирования и маркетинга персонала:

• разработка кадровой политики;
• разработка стратегии управления персоналом;
• анализ кадрового потенциала;
• анализ рынка труда;
организация кадрового планирования;
• планирование и прогнозирование потребности в персонале;
организация рекламы;
• поддержание связи с наружными источниками, обеспечивающими компанию кадрами.
2. Подсистема найма и учета Служба управления персоналом: структура и функции. персонала:
организация найма персонала;
организация собеседований, оценки, отбора и приема персонала;
• учет приема, перемещений, поощрений и увольнений персонала;
• проф ориентация персонала;
организация оптимального использования персонала;
управление занятостью персонала;
• делопроизводственное обеспечение системы управления.
3. Подсистема трудовых отношений:
• анализ и регулирование групповых и личных отношений;
• анализ и регулирование отношений управления;
управление производственными конфликтами и стрессами;
• социально-психологическая диагностика;
• соблюдение этических норм отношений;
управление взаимодействием с профсоюзами Служба управления персоналом: структура и функции..

4. Подсистема критерий труда:
• соблюдение требований психофизиологии труда;
• соблюдение требований экономики труда;
• соблюдение требований технической эстетики;
• охрана труда и техника безопасности;
• охрана среды;
• военизированная охрана организации и отдельных должностных лиц.
5. Подсистема развития персонала:
• обучение персонала;
• переподготовка и увеличение квалификации персонала;
• введение в должность и адаптация новых работников;
• оценка кандидатов на свободную должность;
• текущая повторяющаяся Служба управления персоналом: структура и функции. оценка кадров;
организация рационализации и изобретательства;
• реализация деловой карьеры и служебно-профессионального продвижения;
организация работы с кадровым резервом.
6. Подсистема мотивации поведения персонала:
управление мотивацией трудового поведения;
• нормирование и тарификация трудового процесса;
• разработка систем оплаты труда;
• разработка форм роли персонала в прибыли и капитале;
• разработка форм морального поощрения персонала;
организация нормативно-методического обеспечения системы управления персоналом.
7. Подсистема Служба управления персоналом: структура и функции. общественного развития:
организация публичного питания;
управление жилищно-бытовым обслуживанием;
• развитие культуры и физического воспитания;
• обеспечение здравоохранения и отдыха;
• обеспечение детскими учреждениями;
управление соц конфликтами и стрессами;
организация общественного страхования;
организация реализации товаров питания и продуктов народного употребления.

8. Подсистема развития оргструктур управления:
• анализ сложившейся оргструктуры управления;
• проектирование новейшей оргструктуры управления;
• разработка штатного расписания;
• формирование новейшей оргструктуры управления;
• разработка и реализация Служба управления персоналом: структура и функции. советов по развитию стиля и способов управления.
9. Подсистема правового обеспечения:
• решение правовых вопросов трудовых отношений;
• согласование распорядительных документов по управлению персоналом;
• решение правовых вопросов хозяйственной деятельности;
• проведение консультаций по юридическим вопросам. . Подсистема информационного обеспечения:
• ведение учета статистики персонала;
• информационное и техническое обеспечение системы управления персоналом;
• обеспечение персонала научно-технической информацией;
организация патентно-лицензионной деятельности;
организация работы Служба управления персоналом: структура и функции. органов массовой инфы организации.
Перечисленные подсистемы более типичны для больших организаций.

Планирование трудовых ресурсов организации: особенности, способы.

Персонал – особенный вид ресурсов, свойства служащих не поддаются четкому измерению, потому планировать потребность в персонале сложнее, чем денежные либо вещественные ресурсы, потому велика возможность ошибок.

Кадровое планированиеопределение численности работников, их профессионально-квалификационного Служба управления персоналом: структура и функции. состава, определение будущих потребностей в рабочей силе, оценка издержек на подготовку, оплату и развитие работников. Содержание кадрового планирования довольно многообразно. Как указывает опыт, на плановой базе должны решаться такие препядствия формирования трудового потенциала, как:

· ублажение потребности в персонале (кадрах), включая его пополнение из разных источников;

· высвобождение лишних кадров;

· внедрение Служба управления персоналом: структура и функции. кадров;

· расходование средств на персонал и др.

Наличиекадрового планирования:

· позволяет нормально использовать имеющийся персонал за счёт расширения должностных обязательств работников, перевода их на другие места;

· улучшает процесс приема на работу, понижает издержки на поиск работников: заместо «пожарного» приёма – планомерный набор;

помогает организовать процесс проф обучения.

Способы планирования

1. Балансовый способ – способ обоюдной Служба управления персоналом: структура и функции. увязки ресурсов, которыми располагает организация, и потребностей в их в рамках определённого планового периода. При решении заморочек трудообеспеченности предприятия употребляется система балансовых расчетов, включающая:

· балансовый расчет потребности в рабочих в проф разрезе;

· балансовый расчет переподготовки и перераспределения рабочей силы;

· балансовый расчет ублажения потребности в рабочей силе Служба управления персоналом: структура и функции. за счет внутренних и наружных источников и др.

При помощи системы балансовых расчетов удается выявить не только лишь нужную потребность, да и возможность комплектования кадров из разных источников, роль каждого из их, составить обоснованные планы подготовки новых рабочих, переподготовки высвобождаемых и т.д. На основании составления личных балансов строится итоговый Служба управления персоналом: структура и функции. плановый баланс обученных рабочих. Аналогично строится баланс профессионалов с той только различием, что посреди источников пополнения предприятия спецами выделяются университеты (академии) и техникумы (колледжи).

2. Для определения потребностей в рабочих специальностях употребляется нормативный способ в дополнение к балансовому. В базе балансов лежат нормы издержек разных ресурсов на единицу продукции. К Служба управления персоналом: структура и функции. нормам труда относятся нормы выработки, времени, обслуживания и численности.

Нормы времени – величина издержек рабочего времени для выполнения отдельных работ (частей работ) работником (либо группой) определённой квалификации в данных критериях. Они инсталлируются в человеко-днях, человеко-часах. Обычно, рассчитываются нормы основного и вспомогательного времени. Эти нормы можно отыскать в отраслевых справочниках нормативов Служба управления персоналом: структура и функции., или создать самой организацией на основании опыта. Нормативы времени инсталлируются для рабочих, деятельность которых задана нравом оборудования (общее, поточное, единичное создание).

Нормы выработки – рассчитывается объём работы в натуральных единицах (штуках, метрах) за одну единицу рабочего времени (смена, месяц, час).

Нормы обслуживания – установленный объём работ по обслуживанию Служба управления персоналом: структура и функции. определённого количества объектов в течение определённого периода времени.

Нормирование осуществляется разными методами:

· отчётно-статистический – по усреднённым фактическим результатам;

· отчётно-производственный - хронометраж по сильным работникам;

· аналитико-расчётный - расчёт идёт исходя из способностей организма человека.


sluzhenie-iisusa-hrista-nam-svoim-slovom-pryamaya-rech-iisusa-hrista-v-evangelii-ot-luki.html
sluzhenie-protopresvitera-georgiya-roshko.html
sluzhit-istochnikom-vodoroda-dlya-dihatelnoj-cepi.html