Службы контроля на предприятии

Службы контроля на предприятии

Особенное место в управлении качеством продукции занимает контроль свойства. Конкретно контроль как одно из действенных средств заслуги поставленных задач и важная функция управления содействует правильному использованию беспристрастно имеющихся, также сделанных человеком предпосылок и критерий выпуска продукции высочайшего свойства. От степени совершенства контроля свойства, его технического оснащения и организации почти во всем зависит Службы контроля на предприятии эффективность производства в целом.

Конкретно в процессе контроля осуществляется сравнение практически достигнутых результатов функционирования системы с запланированными. Современные способы контроля свойства продукции, дозволяющие при малых издержек достигнуть высочайшей стабильности характеристик свойства, получают все большее значение.

Держать под контролем можно цели (цель/цель), ход выполнения плана (цель/будет Службы контроля на предприятии), прогнозы (будет/будет), развитие процесса (будет/есть).

Предметом контроля может быть не только лишь исполнительская деятельность, да и работа менеджера. Контрольная информация употребляется в процессе регулирования. Так молвят о необходимости объединения планирования и контроля в единую систему управления (Controlling): планирование, контроль, отчетность, менеджмент.

Контроль осуществляется лицами, прямо либо косвенно Службы контроля на предприятии зависящими от процесса. Проверка (ревизия) – это контроль лицами, не зависящими от процесса.

Прохождение контроля и испытаний продукции должно подтверждаться наглядно (к примеру, при помощи этикеток, бирок, пломб и т.д.). Те продукты, которые не соответствуют аспектам проверки, отделяются от других.

Также нужно найти профессионалов, ответственных за проведение такового контроля и Службы контроля на предприятии установить их возможности.

Для принятия решения о контроле и организации процессов контроля могут иметь значение ряд критериев: его эффективность, эффект воздействия на людей, задачки контроля и его границы (рис. 1).

Рис. 1. Главные составляющие аспекта для решения о контроле

Система контроля свойства продукции представляет собой совокупа взаимосвязанных объектов и субъектов контроля, применяемых видов Службы контроля на предприятии, способов и средств оценки свойства изделий и профилактики брака на разных шагах актуального цикла продукции и уровнях управления качеством. Действенная система контроля позволяет почти всегда производить своевременное и целенаправленное воздействие на уровень свойства выпускаемой продукции, предупреждать различные недочеты и сбои в работе, обеспечивать их оперативное выявление и ликвидацию с Службы контроля на предприятии меньшими затратами ресурсов. Положительные результаты действующего контроля свойства можно выделить и почти всегда найти количественно на стадиях разработки, производства, воззвания, эксплуатации (употребления) и восстановления (ремонта) продукции.

В рыночных критериях хозяйствования значительно растет роль служб контроля свойства продукции компаний в обеспечении профилактики брака в производстве, усиливается их ответственность Службы контроля на предприятии за достоверность и объективность результатов осуществляемых проверок, недопущение поставки потребителям продукции низкого свойства.

Необходимость первоочередного совершенствования деятельности служб технического контроля компаний определяется их особенным местом в производственном процессе. Так, конкретная близость к контролируемым объектам, процессам и явлениям (во времени и пространстве) делает работникам контрольных служб более подходящие условия для последующего Службы контроля на предприятии:

-разработки хороших планов контроля, основанных на результатах долгого наблюдения, анализа и обобщения инфы о качестве начальных компонент готовой продукции, точности оборудования, качестве инструмента и оснастки, стабильности технологических процессов, качестве труда исполнителей и других факторах, оказывающих конкретное воздействие на качество продукции;

-предупреждения брака и обеспечения активного профилактического воздействия Службы контроля на предприятии контроля на процессы появления отклонений от требований утвержденных эталонов, технических критерий, характеристик действующих технологических процессов и др.;

- своевременного проведения в нужном объеме всех предусмотренных контрольных операций;целенаправленного оперативного конфигурации критерий функционирования объекта контроля для устранения возникающих сбоев в работе и предотвращения производства и поставки потребителям изделий ненадлежащего свойства.

Следует Службы контроля на предприятии отметить, что контроль свойства, осуществляемый надлежащими подразделениями компаний, является первичным (предыдущим во времени) по отношению к контролю со стороны других субъектов управления качеством. Это событие свидетельствует о необходимости первоочередного совершенствования деятельности служб технического контроля на предприятиях. На рис.2 показан типовой состав структурных подразделений отдела технического контроля (ОТК) большого предприятия.

Операции контроля свойства Службы контроля на предприятии – неотъемлемая составная часть технологического процесса производства изделий, также их следующей упаковки, транспортировки, хранения и отгрузки потребителям. Без проведения работниками контрольной службы предприятия (цеха, участка) нужных проверочных операций в процессе производства изделий либо по окончании отдельных шагов их обработки последние не могут считаться стопроцентно сделанными, поэтому не подлежат Службы контроля на предприятии отгрузке покупателям. Конкретно это событие определяет необыкновенную роль служб технического контроля.

Рис. 2. Структурные подразделения ОТК

Службы технического контроля работают в текущее время фактически на всех промышленных предприятиях. Конкретно отделы и управления контроля свойства владеют более существенными материально-техническими предпосылками (испытательным оборудованием, контрольно-измерительными устройствами, оснасткой, помещениями и т. п.) для Службы контроля на предприятии проведения квалифицированной и всесторонней оценки свойства изделий. Все же, достоверность результатов контроля свойства, осуществляемого персоналом этих служб, часто вызывает обоснованные сомнения.

На неких предприятиях требовательность и объективность работников технического контроля при приемке сделанной продукции остаются на малом уровне. Ослабление работы по выявлению внутреннего брака фактически везде сопровождается повышением рекламаций Службы контроля на предприятии на выпускаемую продукцию. На многих предприятиях наблюдается превышение суммы убытков от претензий и рекламаций на продукцию низкого свойства над величиной утрат от брака в производстве.

Обнаружение многих изъянов изделий только потребителями продукции свидетельствует о неудовлетворительной работе служб технического контроля компаний и, а именно, об отсутствии нужной заинтригованности и ответственности персонала Службы контроля на предприятии контролирующих подразделений в полном выявлении брака на обслуживаемых участках производства.

В структуре служб контроля свойства продукции многих компаний в главном находятся подразделения, обеспечивающие технические и технологические нюансы контроля свойства. При всем этом недостаточно развиты организационно-экономические и информационные функции отделов и управлений технического контроля. На многих предприятиях в работе Службы контроля на предприятии нареченных подразделений имеются такие трудности и недочеты, как:

- низкая пропускная способность контрольных служб и недостающая численность персонала, приводящие к нарушению ритмичности производства и реализации продукции, невыполнению отдельных работ по контролю свойства, возникновению бесконтрольных участков производства;

- недостоверность результатов контроля;
- низкая требовательность и субъективизм в оценке свойства продукции;
- слабенькая техно вооруженность Службы контроля на предприятии и недочеты метрологического обеспечения;
несовершенство методик измерений, дублирование и параллелизм в работе по оценке свойства;
- относительно низкая зарплата работников служб контроля свойства продукции компаний;
- недочеты в системах премирования персонала контрольных служб, приводящие к не заинтригованности в полном и своевременном выявлении брака;
- несоответствие квалификации контролеров уровню выполняемых контрольных Службы контроля на предприятии работ, маленький образовательный уровень работников ОТК компаний.

Устранение отмеченных недочетов в работе служб технического контроля, препятствующих достижению высочайшей профилактики, достоверности и объективности проверок, может оказывать многостороннее положительное воздействие на процессы формирования и оценки свойства изделий.

Улучшение деятельности отделов и управлений технического контроля компаний должно предугадывать сначала создание, развитие и укрепление в Службы контроля на предприятии рамках контрольных служб тех подразделений, которые способны отлично решать последующие задачки:

- разработка и реализация мероприятий по профилактике брака в производстве, предотвращению появления отклонений от утвержденных технологических процессов, предупреждению сбоев в работе, приводящих к ухудшению свойства выпускаемой продукции;

- разработка и внедрение прогрессивных способов и средств технического контроля, содействующих росту производительности и Службы контроля на предприятии фондовооруженности труда контролеров ОТК, увеличению объективности проверок и облегчению работы персонала контрольных служб;

- беспристрастный учет и всеохватывающая дифференцированная оценка свойства труда разных категорий персонала контрольной службы, определение достоверности результатов контроля;

- подготовка нужных данных для следующей централизованной обработки инфы о фактическом состоянии и изменении главных критерий и Службы контроля на предприятии предпосылок производства качественной продукции;

- проведение работ по расширению внедрения самоконтроля главных производственных рабочих;

- проведение особых исследовательских работ динамики свойства изделий в процессе их эксплуатации, предполагающих компанию действенной информационной связи меж поставщиками и потребителями по вопросам свойства продукции;

- планирование и технико-экономический анализ разных качеств деятельности службы контроля свойства продукции;

- координация работы всех Службы контроля на предприятии структурных подразделений отделов и управлений технического контроля предприятия;

- периодическое определение абсолютной величины и динамики издержек на контроль свойства продукции, воздействия профилактики, достоверности и экономичности технического контроля на качество изделий и главные характеристики деятельности предприятия, оценка эффективности работы контрольной службы.

На маленьких предприятиях в силу ряда беспристрастных обстоятельств создание нескольких Службы контроля на предприятии новых подразделений в составе службы технического контроля не всегда может быть. В схожих случаях вышеперечисленные функции могут быть переданы для неизменного выполнения не вновь сделанным подразделениям, а отдельным спецам службы контроля свойства, входящим в состав тех либо других ее структурных звеньев.

В имеющихся производственных критериях довольно резвое и действенное Службы контроля на предприятии увеличение объективности контроля свойства продукции достигается в итоге конфигурации сложившейся на многих предприятиях неверной системы оценки и стимулирования труда разных категорий персонала контрольных служб, сотворения подлинной заинтригованности этих работников в повышении свойства собственного труда, обеспечении достоверности осуществляемых проверок.

Для существенного улучшения результатов деятельности по контролю свойства продукции Службы контроля на предприятии нужна также концентрация усилий работников контрольных служб для обеспечения приоритетного развития прогрессивных видов технического контроля, позволяющих производить профилактику брака в производстве. На рис.3 показан состав частей системы профилактики брака на предприятии и их связь. Эффективность ее деятельности впрямую оказывает влияние на высококачественные характеристики работы предприятия, потому имеет непреходящее значение.

Развитие прогрессивных Службы контроля на предприятии видов технического контроля подразумевает необходимость первоочередного совершенствования:

- контроля свойства продукции на шаге ее разработки;

- норм контроля конструкторской, технологической и другой документации на вновь осваиваемые и модернизируемые изделия; входного контроля свойства сырья, материалов, полуфабрикатов, девайсов изделий и другой продукции, получаемой по кооперации и применяемой в своем производстве;

- контроля соблюдения Службы контроля на предприятии технологической дисциплины конкретными исполнителями производственных операций;

- самоконтроля главных производственных рабочих, бригад, участков, цехов и других подразделений предприятия.

Рис. 3. Система профилактики брака на предприятии

Правильное внедрение перечисленных видов контроля содействует значительному увеличению его активного воздействия на процесс формирования свойства изделий, так как осуществляется не пассивная фиксация брака в производстве, а профилактика Службы контроля на предприятии его появления.

Применение обозначенных видов контроля позволяет производить своевременное обнаружение намечающихся отклонений от установленных требований, оперативное выявление и устранение разных обстоятельств понижения свойства продукции, предотвращение способности их возникновения в предстоящем.


sm-prodolzhenie-na-sleduyushej-stranice.html
sm-slovari-i-spravochniki-ukazannie-v-umk.html
sm-statyu-ukachivanie-v-transporte.html